書評「シリコンバレー式最強の育て方」

サラリーマンをしている上で部下を育てるということは１つのイベントだ。

いかにして自分の教えられることを伝えながら部下がどうやって成長していくのかを促すことができたら自分の仕事が残せたと実感するんじゃないかと思う。

そんな絶好の機会がやってきたので本を読んで準備しておきたいなぁと考えているわけです。
やれることは月１回の振り返りミーティングに何を伝えてモチベーションをあげていってもらうかに尽きる。
じゃあどうやってそれを実現するのか？

そんなためにミーティング用の本を読んだのでメモ

７種類の伝えること

この７つを押さえておきたい。
特に前半の３つは必ず話すべきこと。まずはお互いを知ることと健康の管理をしなければ始まらないし、ミーティングをするのにモチベーションを下げられるとわかっているようなミーティングは本当につまらない。まずは楽しくやろうという気持ちにさせるような内容をめざさなくてはいけない。

後半の４つは、その時のタイミングでつたえるべきことを柔軟に選んで伝えるのがよいとのことで、ミーティングをする人のポジションや状態などで判断しながらできれば良いのかなー。

ほかにも面談ですべき事項のリストとかもあってこれから面談をするのに活用したいこととが満載でした。